新しい MIT フェローは、グローバル・サウス政府とのガバナンス革新に関する学生の研究を支援します

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この夏、5人のMIT大学院生が新しいフェローシップの一環としてメキシコ、ブラジル、ケニア、カーボベルデを訪れ、世界のイノベーションで過小評価されている世界の地域において、ガバナンスの革新によって政府の透明性が高まり、国民に対する説明責任がいかに高まっているかを調査する予定です。そしてデザインリサーチ。

学生たちは、政府のイノベーションラボや政府と緊密に連携するその他のシンクタンクに8～12週間勤務することになる。 彼らは、サービスのデジタル化、公共データの共有、または公共サービスとプロセスを改善するための革新的なチーム構造の確立の際に政府が直面する課題と機会を研究します。

「MITは科学技術のリーダーとなるよう学生を訓練していますが、これらの最先端のスキルを公共部門のイノベーションに応用する機会はほとんどありません」とMITのフォード政治学教授であり、MITの所長兼創設者でもあるリリー・ツァイ氏は言う。ガバナンス ラボ (MIT GOV/LAB)。 「ガバナンス・イノベーション・フェローシップは、政府が国民やより大きな利益のためにどのように機能できるかについて学生の理解を支援することで、このギャップを埋めています。」

国民との体験を向上させるために取り組む政府チームの研究

フェローたちは、女性の起業家精神やコンピュータ エンジニアリングから都市交通管理に至るまで、多様な背景を持っています。 学生の多くはグローバル・サウスの政府内で働いたり研究したりしており、MIT 在学中に比較視点を模索しています。

たとえば、都市計画の修士課程の学生であるラクシュミ・ガンガムレディパリ氏は、開発者と国民の両方を列島全体の電子政府リソースに接続するオープンソース・プラットフォームを研究するために、カーボベルデの公共企業であるNOSiに配属される予定です。

都市計画の修士課程候補者であるイーライ・エパーソンは、メキシコ市市長室にある公共イノベーションデジタル庁で働き、一般の人々がメキシコ市政府のすべてのデジタルプラットフォームにアクセスできるようにする「メキシコシティマスターキー」を研究する予定です。 1 つのユーザー名とパスワード。

他のフェローには、都市計画の修士課程候補者のヴィニート・アビシェク氏が含まれる。彼はブラジルのLaBORA!govに配属され、公務員がそれぞれの省庁で勤務を続けながら政府内のイノベーションプロジェクトに取り組み、設計スキルを開発できるプログラムを研究する予定だ。 。

テクノロジーと政策の修士課程候補者であるディーピカ・ラマン氏と、メディア芸術と科学の修士課程候補者であるレナード・ビビ氏はケニアに拠点を置き、政府やガバナンスによる国民データの収集、使用、配布に関する倫理を研究します。テクノロジー。

MIT 全体でのコラボレーションが新たな親睦を可能にします

このフェローシップは、歴史的に学生たちが世界的な舞台で研究と社会的影響への取り組みを進めるのを支援してきた 3 つの MIT グループ、MIT GOV/LAB、MIT International Science and Technology Initiatives (MISTI)、およびプリシラ・キングの共同の取り組みによって実現しました。グレイ公共サービスセンター (PKG センター)。

このフェローシップは、政治学部に拠点を置く研究室である MIT GOV/LAB によって考案されました。 「このフェローシップは、他国の公務員が政府、国民、市民社会の関係をより透明性、説明責任、応答性を高めるために何が必要かを考えることができるように、これらのイノベーションチームが試みたことを文書化する重要な部分です」と氏は言う。カルロス・センテノ氏、MIT GOV/LAB イノベーション担当アソシエート ディレクター。

MISTI は、MIT における留学生教育の先駆者および組織化における 40 年にわたる専門知識をもたらします。 MISTI-Africa マネージングディレクターのアリ・ジャコボヴィッツ氏は、「私たちはグローバル教育を通じて、MIT とそのグローバルパートナーコミュニティ内でのイノベーションを促進しています。そのため、このプログラムで GOV/LAB の目標をサポートすることは簡単でした。」と述べています。

起業家精神と社会変革プロジェクトを追求する学生を訓練する PKG センターの学部長補佐兼講師であるアリソン・ハインド氏は、学生の社会的影響の機会と政府イノベーションチーム内でのキャリア探索を拡大したいと考えています。各オフィスはグローバル・サウスでの仕事をサポートします。」

国内調査の後、学生たちは、政府が国民のニーズにより適切に対応するための手段となることができるように、中級官僚がそれぞれの政府チーム内で文化とイノベーションへのアプローチをどのように形成しているかに焦点を当てた一連のケーススタディを作成します。

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